Программа курса «Организация и управление предприятием» - ТРИУМФ

Курс  предназначен: для слушателей, которые стремятся освоить теорию и практику управления предприятием, стать управляющим или руководителем отдела, департамента или небольшого предприятия.

Целью курса: повышение управленческой компетентности.

Преимущества курса: предназначен для получения обучающимися теоретических знания в сфере управление предприятием и подкрепления этих знания практическими занятиями. Этот курс дает возможность изучить способы, функции, принципы и цели управления предприятием, также он дает возможность получить умение оценки управленческих решений и их принятия. Слушатели научатся анализировать и рассчитывать финансовые отчеты организации. 

По окончании курса слушатели будут:

  • Понимать природу управленческого труда и процессы менеджмента;
  • Знать должностные и функциональные обязанности менеджера, а также способы достижения целей и повышения эффективности работы организации;
  • Уметь использовать средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
  • Читать и понимать структуру бухгалтерского и налогового учета;
  • Овладеют искусством управления человеческими ресурсами;
  • Изучат искусство налаживания внешних связей;
  • Получат способность к самооценке, умение делать правильные выводы.

Продолжительность обучения: 1,5-2 месяца.

График занятий:утро, день, вечер, группы выходного дня, ЭКСПРЕСС-КУРС.

Обучение в мини-группах или индивидуально.

Документ, выдаваемый по окончании курса: СЕРТИФИКАТ.

 

Содержание программы «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯЕМ»

  1. Предпринимательство.
    Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в России.
    Виды собственности.Организационно-правовые формы создания предприятия.Документы, необходимые для создания предприятия.
  2. Менеджмент.
    Основы менеджмента.Сущность и содержание менеджмента.Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.Основы управленческой этики.Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.Техника и этика ведения деловых переговоров.Функции управления.Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.Коммуникации как основа связующих процессов.Принятие решений. Модели и методы.
  3. Планирование. Стратегическое планирование.
    Основные виды и формы внутрифирменного планирования.Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.Основные виды организационных структур.Внутрифирменное построение организации.Мотивация.Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
  4. Менеджмент предприятия.
    Общие принципы внутрифирменного управления.Менеджмент в маркетинге.Финансовый менеджмент предприятия.Управление производством.Системы управления развития производством.Разработка и реализация политики фирмы.Создание операционной системы.Функционирование операционной системы.
  5. Управление персоналом.
    Кадровая политика фирмы.Методы и формы стимулирования труда.Власть, лидерство и стили руководства.Групповая динамика.Власть и личное влияние руководителя.Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.Ситуационный фактор.Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
  6. Современный менеджмент.
    Сравнительный анализ систем управления в разных странах.Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
  7. Бухгалтерский учет и налогообложение.
    О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.Безналичные и наличные формы расчетов.Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.Анализ отчетной документации.Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
  8. Международные экономические отношения.
    Виды внешнеторговых операций.Основные аспекты таможенного законодательства.
  9. Зачет 

Мы в социальных сетях