Курс предназначен: для слушателей, которые стремятся освоить теорию и практику управления предприятием, стать управляющим или руководителем отдела, департамента или небольшого предприятия.
Целью курса: повышение управленческой компетентности.
Преимущества курса: предназначен для получения обучающимися теоретических знания в сфере управление предприятием и подкрепления этих знания практическими занятиями. Этот курс дает возможность изучить способы, функции, принципы и цели управления предприятием, также он дает возможность получить умение оценки управленческих решений и их принятия. Слушатели научатся анализировать и рассчитывать финансовые отчеты организации.
По окончании курса слушатели будут:
- Понимать природу управленческого труда и процессы менеджмента;
- Знать должностные и функциональные обязанности менеджера, а также способы достижения целей и повышения эффективности работы организации;
- Уметь использовать средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
- Читать и понимать структуру бухгалтерского и налогового учета;
- Овладеют искусством управления человеческими ресурсами;
- Изучат искусство налаживания внешних связей;
- Получат способность к самооценке, умение делать правильные выводы.
Продолжительность обучения: 1,5-2 месяца.
График занятий:утро, день, вечер, группы выходного дня, ЭКСПРЕСС-КУРС.
Обучение в мини-группах или индивидуально.
Документ, выдаваемый по окончании курса: СЕРТИФИКАТ.
Содержание программы «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯЕМ»
- Предпринимательство.
Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в России.
Виды собственности.Организационно-правовые формы создания предприятия.Документы, необходимые для создания предприятия.
- Менеджмент.
Основы менеджмента.Сущность и содержание менеджмента.Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.Основы управленческой этики.Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.Техника и этика ведения деловых переговоров.Функции управления.Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.Коммуникации как основа связующих процессов.Принятие решений. Модели и методы.
- Планирование. Стратегическое планирование.
Основные виды и формы внутрифирменного планирования.Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.Основные виды организационных структур.Внутрифирменное построение организации.Мотивация.Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
- Менеджмент предприятия.
Общие принципы внутрифирменного управления.Менеджмент в маркетинге.Финансовый менеджмент предприятия.Управление производством.Системы управления развития производством.Разработка и реализация политики фирмы.Создание операционной системы.Функционирование операционной системы.
- Управление персоналом.
Кадровая политика фирмы.Методы и формы стимулирования труда.Власть, лидерство и стили руководства.Групповая динамика.Власть и личное влияние руководителя.Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.Ситуационный фактор.Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
- Современный менеджмент.
Сравнительный анализ систем управления в разных странах.Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
- Бухгалтерский учет и налогообложение.
О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.Безналичные и наличные формы расчетов.Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.Анализ отчетной документации.Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
- Международные экономические отношения.
Виды внешнеторговых операций.Основные аспекты таможенного законодательства.
- Зачет